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18C班MBA校友张馨予:逆风翻盘,只因我们做到了这些
发布时间:2018-12-14 16:49:41

三天两夜,2018年12月7日—12月9日,新学期伊始,CUW MBA 18C班的同学们就参加了一场虐心、烧脑、高度负荷的TechMark。TechMark课程的魅力所在就是能高度模拟现实中充满不确定性的各种条件。从垫底到冠军,第二组的同学们完美诠释了这一点。

作为第二组的成员,下文是CUW MBA 18C班张馨予同学对她们此次成功夺冠的深度分析。


TechMark张馨予小组成员

第一次接触TechMark,这两天半时间的学习,不仅使我了解了公司由初创期到成熟期整套完整的体系,深刻的认识到财务体系在整个公司运作中不可替代的作用,甚至关系到整个企业组织的经济命脉及生死存亡,也让我领悟到一个成功的企业不但需要一位勇于担当和决策的出色CEO作为团队的“领头羊”,更需要团队成员之间的紧密配合及各部门之间的高效协同。只有大家目标一致,坚定信念,统一思想,决策落地,协同作战,才能完成最终的团队目标。
 
从垫底到夺冠,在整个过程中,以下三个方面是我认为使我们团队转败为胜的关键因素:


一. 团队在思想、目标上保持高度一致和统一

TechMark的第一天,也是我最为混乱和迷茫的一天。在团队中我担任COO的工作,但在实际工作中并未接触过COO的工作内容,对于此岗位理解非常浅显,既不明白这个岗位究竟需要做什么,也不清楚应该从哪方面入手去协助团队。彼此初见,大家还不够熟悉和了解对方,对于目标、职责、流程也都不是很清楚,因此花费了较多时间表达自己的想法或说服对方认同自己的想法。但时间紧任务重,对于决策的关键数据和指标,我们并没有悉心研读,这也是第一天战绩不佳的原因。


TechMark张馨予小组成员

感悟:在公司初创期,做为CEO需带领团队成员一起梳理团队目标,工作岗位职责和内容,以及达成目标的核心因素及流程。只有每位团队成员目标一致,每个人都清晰的知道自己工作从哪个部分切入,才能更好的调动大家的工作积极性,发挥各自的长处。同时,CEO还需把控项目的整体进度和时间,充分发挥团队成员的工作能动性。


二. 倾听、分享、沟通在团队目标实现的过程中尤为重要

第二天的任务是完成3期决策。随着指标不断细化和严格,在前一天战绩不佳的情况下,第二天还是比较焦虑和紧张,但团队有了第一天的磨合,彼此也更加了解熟悉对方,能更好的倾听彼此的想法,表达自己的观点。大家对团队目标有了更深入的了解,但对于财务板块在决策中起的作用仍认识不够全面,虽CFO花了整晚时间研究数据,最终搭建出财务体系,但并未及时跟大家一起深入探讨每项财务数据对目标结果的影响,所以在目标理解上还不够统一,导致3期,4期决策结果仍有偏差。
 

TechMark张馨予小组互相沟通

感悟:无论是团队之间还是上下级之间,都应在勇于表达自己观念的同时,更要善于倾听对方声音,保持良好的沟通状态。


三、团队需要永不言败、不断追求目标的精神

TechMark虽只有几天时间,但整个过程跌宕起伏,有很多突发的状况及未知因素。可大家并未因前几期成绩不佳垂头丧气,反而越挫越勇,更能在逆境中不断相互鼓励,寻找方法方向。经过各阶段的磨合,大家统一思路,按照CFO的财务模块,进行各自负责的板块数据计算和统计,这样不但提升了工作效率,而且每个人的分工和方向也更加明确,最终成功翻盘,取得了第一的好成绩。
 

TechMark张馨予小组夺冠领奖

感悟:在任何企业,都会面对很多不确定因素,也会面临很多困难与挫折。在逆境中,我们要学会及时调整思路,不断改进,解决问题,团队之间相互支持鼓励,拧成一股绳,才会成为最终赢家!

通过TechMark的学习,我不但了解了组织决策和团队配合的重要性,也深刻的意识到财务知识对于管理岗位的重要性。还学习到很多以前从未接触过的专业知识仍需慢慢理解消化,如:股价回购,ROE净资产收益率等。
 
希望未来有机会可以再次参与TechMark!

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