如果你是：
组织面临转型或者改革，传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。
创业公司或者新业务部门，需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。
互联网及科技行业公司，想学习同行业顶尖企业的最佳实践。
想建立一种简单透明，高效沟通的组织文化，让战略目标上下一致，左右对齐。

OKR工作法也许正是你寻找的……

课程背景
OKR （ objective and key results）即目标与关键结果法，它通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作，使得个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，是一个有效的管理思维框架。

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式，最终力压摩托罗拉，反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。

成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具，经过十几年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。

在最近的几年里，国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门，通过采用OKR进行团队目标管理，实现了不同程度的业务突破和组织转型。

而OKR这种有效的目标管理方式，也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充，越来越为众多企业所熟知和推崇。

课程内容

一、OKR流行的时代背景
   1、变革时代的要求
   2、目标管理简史

二、OKR循环与4个关键要领
   1、 OKR：使命必达的执行文化
   2、 聚集、挑战、透明、对齐
   3、 OKR：用周立会推动有效执行

三、OKR与考核：
OKR的结果如何运用在考核之中

讲师介绍

余杰丰
国内OKR理论专家，近千页OKR可视化材料作者，OKR实践推动者。
蜜蜂学堂联合创始人 CEO，五十万管理者及HR社群创建者。
10000+页蜜蜂笔记、蜜蜂读图管理主要作者。

中国OKR最早一批研究者&实践者，PDP国际认证讲师及咨询师、超15000页书蜜产品作者。
历任上市集团人力资源总监，世界五百强、中国知名零售企业高管。
国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏。
化工作坊创始人。
多家上市公司、创业公司的创始人私人教练。
学历背景：中山大学岭南（大学）学院MBA、北京师范大学 管理学士。

课程对象：
公司负责人、CEO、人力资源总监、人力资源绩效负责人及对OKR感兴趣的人员。
时间：11月16日19:00-21:00
地点：深圳市南山区深圳大学
主办：深圳大学MBA校友会、深圳大学MBA人力资本管理俱乐部