“凝心聚力 共创卓越”力合商学院第一期《奋斗者•企业管理层实战特训营》拓展训练心得体会 
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“凝心聚力 共创卓越”第一期力合商学院《奋斗者•企业管理层实战特训营》拓展训练心得体会
发布时间:2020-08-07 15:39:42


2020年7月18日,在班主任李老师和许老师的带领下,我们奋斗者一期班全体同学一同前往拓展基地进行我们《体验式学习:奋斗精神与团队建设》。

到达拓展基地,换上我们“奋斗者”班服,整理队形:


列国争霸

我们本次拓展的主题是《列国争霸》,内容以身体力行的“挫折”体验 ,让每位同学都有刻骨铭心的现场感悟 ,这其中浓缩了系列管理游戏,在商业演练中进行实战,来锻造成熟的管理团队。

群雄并齐,国家建设,五国并列,并确认每个国家的诸侯,将军,內史及臣民身份


五国风采展现

赵国
赵国,赵国,歼灭四国!


燕国
燕国,燕国,独霸天下!


齐国
齐国,齐国,齐霸天下!


韩国
堂堂韩国要让四方来贺!


楚国
楚国,楚国,一统山河!


接下来就是激动人心的争雄天下系列的游戏体验环节

五进四环节:第一次国家解体,淘汰掉军费最少的国家,接替国家臣民遣散、分享感受


燕国灭国

四进三环节:第二次国家解体,淘汰掉1个军费落后国家,接替国家臣民拍卖、分享感受


韩国灭国

三进二环节:《三国演义》
二进一环节:《一统天下》


赵国VS齐国,巅峰决战


《登基大典》仪式


学员心得
 
罗美玉同学、深圳市天弓导航科技有限公司

首先非常感谢学校以及老师的安排,感谢两位可爱班主任和几位教练的幸苦付出!特别是我们李老师在特殊情况下的全程陪伴。作为赵国的臣民我感到荣幸之至,因为赵国有一群可爱人。感谢在场每个人陪我成长的同时,带给我欢乐!

钉子游戏

这个游戏我们花费了很多时间,但是最后取的“第一名”的成绩,完成这个项目还是齐国的国王金泽同学免费提供的专利,谢谢!我为什么会拿这个游戏出来说,因为这个游戏最后失败的原因在我,我和图片中的美女丽芳同学同时看到了韩国的成果,丽芳同学说她看到横着的是两根钉子。我完全没有采纳丽芳同学的建议,一意孤行的按着只能手拿一根钉子的思维,以及我自己只看到一根横着的去操作。方法错了,不管试多少次都没法成功。
总结:
❶亲眼所见未必就是唯一真相,角度不同,呈现的内容也大不相同,不要否认自己看不到的维度所呈现的现象;
❷做任何事情,当同样的方法失败太多次,就要考虑思维是否偏了,同时应该学会听取以及采纳团队其他伙伴的不同意见。至少要给对方验证的机会。

翻牌游戏

这个项目我是玩过的其中之一,原本以为势在必得,最后我们赵国在三局中确没能拿到一个第一。


总结:
❶成功的经验未必只是你有,相反,曾经的成功可能会让自己掉以轻心;
❷沟通的重要性,每个人的理解都不可能一样,要做到耐心传递以及掌握沟通的方式方法。


水管游戏

这个项目我认为就是死在我玩过,为什么这么说?当我第一眼看到这个项目的时候,我的注意力在我玩过,知道方法,传递经验当你的专注点出现以后,就很难再接受以及用心去听什么游戏规则。这局要赢的并不是第一个去挑战,或者你会玩。


总结:
在任何时候保持一个空杯心态,是最难能可贵的,同时学会忘记曾经的成绩和经验。再一次深刻的理解了下面这句话,曾经的辉煌只会是你走向成功的绊脚石。


击鼓游戏

这个游戏我们最后虽然没能拿到第一名,但是总
的经费我们赵国拿的最多。拿最多经费的原因:
①理解了游戏规则,先按10个基数拿5万经费,后面再在这个基础超越自己拿更多经费
②其他国家没有在短时间内参与报名,最后被其他国家打破记录原因:
我们练习的次数最多,最后却被后来的楚国快速打破记录。我们国家上的全是女将,打破我们记录是楚国的4个男神,他们和我们一样4人抬鼓一
人捡球。最后取得胜利的确是后来的齐国,后面了解到他们的方法是3人抬鼓,两人捡球。


总结:
❶抢占先机非常重要;
❷抢占先机了,没有好的思维方式和正确的方式方法,也很难取得最后的成功。


张同学、奋斗者一期

感谢老师们精心策划、组织这次活动,感谢同学们一起度过了美好难忘的一天,通过一天的拓展,一天的游戏,总结心得如下:

1.做事方向、策略要正确,做正确的事,再正确的做事,事半功倍;
2.时刻保持学习心态,永不止步,不断迭代,不断挑战自我,不断超越自我;
3.永不服输,永不言败,再坚持一会,奇迹可能就在背后;深陷其中,刨根问底,寻求最优解决方案;
4.中层要时刻关注一件事的过程(高层充分授权,要时效),监督过程,遇事果断分析后调整,再组织,再执行,再迭代超越,成就更好的结果;
5.人生事不可能一帆风顺,遇到挫败,不气馁,调整自己心态,调动团队成员信心,调整策略方向再出发;
6.统筹分工调配,每个人都有每个人的优点,用其精华(放大他的优势),弃其缺点,把不同类型的人才放在合理的岗位上。

人生如游戏,因为人生跟游戏都有结束的时候;游戏非人生,因为游戏结束了可以从来而人生不可以。珍惜当下,活在当下,为创造奋斗者人生而努力奋斗。


石文霞同学、品鑫泰供应链(深圳)有限公司

通过一天的课程让我体会到人需要学习,需要成长,需要一群志同道合的盟友一起通过审视不确定的外部环境及时调整内部组织,发挥各个组织的优势出奇制胜。奋斗的人生很精彩,奋斗可以遇见越来越好的自己。


王平乾同学、品新投资控股(集团)有限公司

我本人的性格特点是危机处理型,也代表事后处理比较多;这次拓展让我想到现在的市场竞争,更多的可能性是一步落后步步落后;所以给我的感悟是把事情往前做。


刘延琴同学、深圳市创美佳精品制造有限公司

通过这次的户外拓展,收获和感悟颇深。单从这次活动中就能感受到,一个团队的成功,不止是一个方面的比拼,而是众多比如体能,智力,人际关系,团队各成员协助的结果。各方面都是一种考验和挑战。组建好优良的精英团队后更离不开领导的指挥协调,才能得到更好的结果。这个活动也让我看到了社会环境中各个隐形竞争环境下的残酷和现实,优胜劣汰。我们不止需要努力付出,更需要优化选择,俗话说选择大于努力!以后在自己的工作生活中除了努力之外要多元化发展自己,争取做好最好的自己。感谢各位老师的教导和同学的陪伴,我会一直朝着最好的方向发展下去,谢谢!


黄森林同学、深圳恒之源技术股份有限公司

1、如何快速建立一个团队及创建团队目标;
2、团队人员如何分工协作,在不同项目中如何取舍;评估项目是否值得排人参与;
3、此次活动下来发现自己有众多不足之处,在活动中很少为团队提出可参考性建议(之前自己未想及做过);
4、此次活动我们团队虽然败了,但也人失败中得到了新认知;不管在什么时候我们都不要想现有胜利(得分或成绩),每一个新的工作及项目都应该是从0开始的,不要幻想前期有成绩这次败了还有机会。

 
王丹丹同学、深圳市小荷环保技术有限公司

1. 注重团队精神与个体主动性
组织凝聚力在企业经营中至关重要。在拓展训练活动中,可以明显看到团队凝聚力强所产生的动力。团队离不开个体,每个个体都为团队贡献力量,如何引导个体与团队形成一致的合力是企业经营一直要关注的问题。从活动中可以看出,团队成员对每个任务目标的态度决定了其在活动中的融入程度,全情投入、全力以赴的个体会影响其他队员。团队中具有影响力、感召力的个体,具有非常重要的作用。


2. 注意组织多样性及有效沟通
限时应对多种新问题时,要求团队组织具有人才多样性,除了要求个体经验和专业能力外,当外部形势快速变化时,要求团队成员间迅速达成有效的沟通。在纸牌游戏环节中,这样的考验非常明显。


3. 面对失败的态度
能否坦然接受失败并快速融入新的组织是对个体的重要考验。企业面对逆境时组织者心态调整和应对问题的反应都取决于面对失败的态度。能够理性客观且多角度的思考逆境时的企业经营与组织关系,有助于引导团队形成更优的决策。


舒华同学、深圳中航智能系统有限公司

我一直是个慢热的人,虽然做了十几年的销售工作,却依然没有改掉慢热的习惯。我很难快速的融入一个集体,一个活动,一次培训课程。我原本以为这次培训也不例外,很难做到全身心的投入,两天内肯定把活动所有人所有内容都忘记,当我在提笔写这篇心得的时候,发现活动的画面依然非常清晰,历历在目,让我惊讶不已。


我是个狂热足球迷,通过这次的拓展训练,我个人感触非常深,这犹如2004年欧锦赛中的希腊,他们阵容星光暗淡,不被任何外界看好的情况下,一路跌跌撞撞小组出线,淘汰赛面对强敌,不畏强手,坚决实施赛前战术防守反击,具备超强的执行力,整个球队统一部署,统一执行,在机会出现时给对手致命一击。希腊在里斯本光明球场1比0战胜天时地利人和的东道主葡萄牙、奇迹般地夺得冠军,他们也成为大赛史上最黑的一匹黑马。希腊之所以能最终夺冠,是因为他们有一个强有力的领导者主教练加上一群执行力非常强的队员,坚决贯彻主教练的战术,等待机会一击致命。


我们工作开展中都会碰到类似的情况:强有力的竞争对手,低价竞争,技术门槛,团队人员不足,公司资金不足……等等主观客观因素。很多时候,在一些项目投标上,从牌面上看技术,商务我们都处于弱势,最终靠什么能让我们企业脱颖而出呢?这时候就需要我们有强有力的领导,强有力的的团队执行力,拿出我们的勇气和智慧,必胜的决心,比竞争对手更大的诚意,让我们的客户相信选择和我们合作,会得到更好的用户体验,得到更优质的服务以及产品的附加值。

愉快的时光总是觉得很快,未来一起与同学们学习,成长,美好的时光定格在这一刻。


力合商学院《奋斗者•企业管理层实战研修班》热招中

力合商学院基于企业发展面临的难题和企业、老板和管理层的期待,通过对比普通管理者和优秀管理者之间的差异,设计了“奋斗者”项目,帮助企业管理层构建优秀的领导的思维方式和思考范式、提升管理水平和领导能力,让管理者从“初任”到“胜任”,从“普通”到“优秀”,称的上老板的知音、评的上企业的功勋。

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