当代，企业间的竞争，亦是人才的竞争！
如何选人、育人、用人、留人？如何将企业的人力资源进行合理的规划，实现人员配置的最优化，是每个现代企业值得深思的问题。

2020年8月9日，亚商东莞MBA班的同学们再次相聚在了松山湖，在实战型人力资源专家娄萌博士的带领下，开启了为期一天的《战略人力资源管理》课程探索之旅！

当今社会，在企业和经济发展中，人才逐渐成为一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能做到与时俱进、经济腾飞！  

课程内容
一、人力资源管理体系构成与管理者角色承担（体系构成、角色承担）
二、战略性人力资源体系设计的两个切入点（职位与人、能力与人）
三、战略性人力资源管理的六大系统（人力资源规划、素质模型、任职资格、绩效考核、薪酬设计、培训开发）
四、人力资源管理的四大职能（人才选、育、用、留）

NO.1人力资源管理体系构成与管理者角色承担

人力资源与其他物质、技术、资本资源相比，具有以下几方面的特点 ：
能动性、复杂性、社会性
由于人力资源的以上特点，决定了人力资源管理与其他职能管理相比，具有以下三大特点：
人本管理、差异管理、团队管理

同学情一生情

NO.2战略性人力资源体系设计的两个切入点
人力资源管理系统构建的两个基点：
1、职位与人
2、能力与人

一声同学，同学一生

NO.3战略性人力资源管理的六大系统

It's a great moment
精彩瞬间

“思想就是方法”！人力资源管理首先是一种思想，这种思想的根本出发点是实现组织中人和组织的匹配；其次，人力资源管理更是一种方法，这种方法包括各种技术和手段，最终目的是解决组织中“人”和“事”的问题，达到人和组织的匹配，最终支撑组织战略的实现。

NO.4人力资源管理的四大职能

企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任！

《庄子》里的看人“八验”
远使以观其忠
近使以观其敬
烦使以观其能
猝问以观其智
急与期以观其信
醉以酒以观其性
杂以处以观其色
示以利以观其廉

未来已来，谁主沉浮！
管理者拒绝学习，等同于企业拒绝成长。
21世纪变幻莫测，唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍！

东莞区MBA班近期课程及活动预告
8月15日-16日   汕尾红海湾 两天游
8月23日《财务报表分析》 林俊 老师