【深圳心理学硕士资讯网】什么是自上而下的处理(定义和例子)? 
最新报名:
6小时前,深圳市**投资发展有限公司 总经理 加入企业投资总裁班,6小时前,东莞**科技控股有限公司  执行董事 加入资本运营作总裁班,6小时前,深圳市*科技有限公司 总经理 加入高级工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州***实业有限公司 总经理 加入工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州**科技有限公司 董事长 加入工商管理(MBA)总裁班,1小时前,深圳***金融集团有限公司 董事长 加入PE私募股权投资总裁班
商学院banner图
什么是自上而下的处理(定义和例子)?
发布时间:2022-09-07 14:18:54

什么是自上而下的处理(定义和例子)?

当我们的一般知识指导我们的具体感知时,就会发生自上而下的处理。当我们使用自上而下的处理时,我们理解信息的能力会受到它出现的上下文的影响。
关键要点:自上而下的处理
• 自上而下的处理是使用上下文或一般知识来理解我们所感知的过程。
• Richard Gregory 在 1970 年引入了自顶向下处理的概念。
• 我们使用自上而下的处理来快速了解我们在与不同环境交互时所接受的感官输入。


自上而下处理的概念
1970 年,心理学家Richard Gregory引入了自上而下处理的概念。他声称感知是建设性的。当我们感知某事时,我们必须依靠上下文和我们的高级知识来正确解释感知。
Gregory 认为,感知是一个假设检验的过程。他建议大约 90% 的视觉信息在到达眼睛和到达大脑之间丢失。因此,当我们看到新事物时,我们不能仅依靠感官来理解它。我们使用我们现有的知识和我们对过去经历的回忆来假设新视觉信息的含义。如果我们的假设是正确的,我们就会通过结合我们通过感官所接受的内容和我们已经了解的世界来积极地构建我们的感知来理解我们的感知。但是,如果我们的假设不正确,则可能导致感知错误。


为什么我们使用自上而下的处理
自上而下的处理在我们与环境的交互中起着重要作用。我们的五种感官不断地接收信息。在任何特定时间,我们都会体验到不同的景象、声音、味道、气味以及当我们触摸事物时的感受。如果我们一直关注我们的每一种感官,我们就永远不会做任何其他事情。自上而下的处理使我们能够通过依赖上下文和我们预先存在的知识来理解我们所感知的内容来简化流程。如果我们的大脑不采用自上而下的处理方式,我们的感官就会不知所措。


使用自顶向下处理
自上而下的处理有助于我们了解我们的感官在日常生活中所感知的内容。已证明这一点的一个领域是阅读和字母识别。实验表明,当简要介绍一个字母或包含该字母的单词,然后要求他们识别他们看到的字母或单词时,参与者可以比字母更准确地识别单词。尽管这个词比字母有更多的视觉刺激,但这个词的上下文帮助个人更准确地理解他们所看到的。称为优势效应一词,这是日常生活中的有用工具。
例如,假设您收到一封重要的信件,但有几滴水弄脏了部分文本。几个不同单词的字母现在只是污迹。然而,您仍然可以使用自上而下的处理方式完整阅读这封信。您使用出现污迹的单词和句子的上下文以及您的阅读知识来理解信件信息的含义。
如果你看一下上面的图片,你会看到一个字母被击倒的单词,但你仍然能够快速识别出这个单词是 LOVE。我们不必仔细检查被击倒的字母的形状来做到这一点。额外的三个字母拼写单词的上下文是我们理解我们正在阅读的内容所需要的。


自上而下处理的正面和负面
自上而下的处理通过简化我们理解感官知觉的方式起到了积极的作用。我们的环境是繁忙的地方,我们总是在感知多种事物。自上而下的处理使我们能够缩短我们的感知与其意义之间的认知路径。
部分原因是自上而下的处理有助于我们识别模式。模式很有用,因为它们帮助我们理解并知道如何与世界互动。例如,当我们遇到一种新的移动设备时,我们会利用我们过去使用其他移动设备的经验来快速确定要触摸哪些图标来调出我们想要与之交互的应用程序。移动设备通常遵循类似的交互模式,我们对这些模式的先验知识使我们能够将它们应用于新设备。
另一方面,模式也可以阻止我们以独特的方式感知事物。所以我们可能了解如何使用手机的模式,但如果制造商推出一款采用完全独特交互模式的新手机,我们可能无法弄清楚如何使用它。这就是自上而下处理可能产生负面结果的地方。
我们的知识在某些方面是有限的和有偏见的。当我们将我们的知识应用于我们的感知时,它同样会限制和偏向我们的感知。因此,例如,如果我们一直使用 iPhone,但遇到了一种新型手机,我们可能会认为该手机的用户体验较差,即使它的工作方式与 iPhone 完全一样。

 

网站申明:以上课程知识产权归属主办单位,深圳MBA总裁班研修网仅提供信息展示,而非商业行为 粤ICP备17004821号
免责声明:深圳EMBA总裁研修网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除  版权声明 
Copyrights © 2007-2022 mba-sz.com shenzhen MBA edu Cente All rights reserved