英国安格利亚鲁斯金大学国际MBA深圳班《顶层设计与股权激励》课程回顾

“管理决定优劣，股权决定生死。”学习股权，提高股商，让企业赚钱更值钱。如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做大做强？如何在“股聚人散”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权、实现企业的百年传承？如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业，并做到永远同心同德、不离不弃？梁慧老师通过案例化教学，咨询式学习，针对学员企业的发展阶段和特点，系统剖析股权激励中的度、衡、量！

顶层设计与股权激励

股权激励
课程主要亮点及获得收益

通过系统知识的学习，收获股权顶层设计的理论知识，实实在在地提升公司治理能力；

利用高段位的学习模式，找对六类人群，掌握建立更广泛、稳定命运共同体的方法；

案例分析，现场提炼，优秀模式吸收借鉴，融合战略和资本大局，从更加宏观的角度更加科学合理地去设计股权。

授课老师

梁慧
股权咨询专家
首位致力为领导班子效能最大化讲师
世界华人竞争力基金会深圳中心秘书长
现任经邦合伙人

合伙人的机制设计
合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。

合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。

什么样的团队是好团队
创始团队最好不要超过3个人
要有领头羊，老大+老二
要留股权池
性格相容

合伙人的退出机制
进入容易退出难，合伙人的退出机制是所有机制里的重中之重。创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。

合伙人的三种退出机制
1、当然退出
2、除名退出
3、期满退出

公司控制权设计
公司到底谁说了算，占股51%到底是不是唯一准则。随着公司的发展壮大，公司必须经历多次融资、合伙人加入、员工股权激励等股权变动的事项，这些让创始人守住51%的难度变得越来越大。

《公司法》第四十二条规定，“股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。” 第三十四条规定，“股东按照实缴的出资比例分取红利；……但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。”

所以，股东之间最为重要的表决权和盈余分配权等，都可以通过章程、协议的约定，“同股不同权”。即使股权比例低于51%，甚至低于33%，也可以享有绝对的表决权和控制权。

那么一家公司的创始人要想得到绝对的控制权，就要了解九条生命线及如何分股不分权。

九条生命线
绝对控制线——67%
相对控制线——51%
安全控制线——34%
上市公司要约收购线——30%
重大同业竞争警示线——20%
临时会议权——10%
重大股权变动警示线——5%
临时提案权——3%
代位诉讼权——1%
分股不分权的7种方法
1.有限合伙企业
2.金字塔架构
3.一致行动人
4.委托股票权
5.优先股
6.AB股
7.公司章程设计

股权布局
股权布局目标架构图
企业在创业初期做好股权布局，会为日后省去很多烦恼，也是一个企业未来稳健发展的基础。虽然说股权布局架构设计得好，企业不一定成功。但要是设计得不好，便成为一个定时炸弹，为以后的暴雷埋下伏笔。那么如何设计稳固强健的股权布局目标架构呢？

股权激励
股权激励定义
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

股权激励的本质：股权激励是分责系统而非分利系统。

股权激励的作用
1、激励作用，将被激励者的利益与公司的利益捆绑在一起，把一群利益相关体变成利益共同体。

2、约束作用，“一荣俱荣，一损俱损”，当公司利益与被激励者个人利益捆绑在一起，当企业出现亏损时，被激励者也需要承担损失。

3、稳定员工作用，企业发展阶段最怕骨干人才的流失，而很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。

4、改善员工福利作用，当企业的发展状况良好，激励对象便能享受股权激励带来的额外福利，这个福利还有助于激励对象拥有凝聚力，形成对企业的深度信任。

课堂反馈
国际MBA班级的学员通过两天深度的股权学习，纷纷表示收获很大，对企业的股权引起充分的重视。明确了股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力，最大化激发员工的效能，帮助企业留住骨干人才的制度。