小成功是干出来的，大成功是规划出来的。
飞鹤乳业创建于1962年，迄今已有60年专业乳品制造历史。
2008年震惊行业的“奶粉事件”后，飞鹤凭借优质的奶源、过硬的产品质量、严格的检测流程经受住了严峻的考验。
“这罐好奶粉”究竟是如何数十年如一日坚守卓越品质的？
它对企业的战略管理会有何启发或借鉴意义。

疫情持续笼罩的第三年，企业承受前所未有的巨大压力。2022年刚刚开启，企业如何确立战略重心推动企业发展。1月14日云课堂——《2022年企业战略制定与执行》帮助企业在疫情困境下“重塑世界观”、调整企业战略。

韩君
韩国产业政策研究院副院长
首尔大学商学院经营学博士
清华大学哲学博士后
曾任韩国三星集团和韩国现代集团等多家跨国企业的中国事务战略顾问
目前指导的企业涵盖新材料，硬科技，新能源，跨境电商，新消费，跨国地产等多个领域。

战略的定义
什么是企业战略

企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。它是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是企业进行市场竞争的策略，在企业中可以分为不同的层次，这种层次的划分不仅与管理的层次相对应，而且与企业利润的来源有关。具体来说就是要先树立一个高目标，之后构思一条通往该目标的路径，依据现有的经济环境和情况做相应的调整。

制定战略会面临的困惑
课上韩君老师提出企业在制定发展战略时面临许多困惑，这些困惑如果不能及时得到解决，将成为企业发展的障碍。当金融投资都青睐硬科技、新消费、生物科技等未来指向型产业，传统行业还有机会吗？小公司不需要考虑企业战略？每个战略专家说得都不一样，越听越没有方向……
2022年制定企业战略很有必要。战略的制定需要从四个“面”来考虑。首先是企业的人，企业家和组织团队和人才都要全民参与各司其职；其次是企业之外的从宏观到微观的环境；从中国市场的整体战略来看，中国现在过渡到了战略发展的第四阶段：战略为王。
再次是企业内部的资源和能力；最后是形成战略机制与一致性的执行。一旦确定战略目标和战略机制，整合利用现有资源实现战略目标。

对企业战略的思考
先做好复盘才能更好地制定2022年的战略。根据过去一年企业战略达成的情况，年初制定的规划落实了多少？实施中遇到的问题？韩君老师围绕企业如何进行深刻的战略总结，给大家梳理了复盘的重点，帮助企业在年末做好复盘。

企业战略决定企业未来的发展，对企业战略的思考不在于如何认知战略，而在于如何认知企业，如何认知某一特定市场环境中的企业。关键在于如何认识企业自身？充分了解企业真正的需求。无论哪种行业哪种类型的企业，都要先把自身的专业做到极致，才能更好地推动企业发展。

授课期间韩君老师给同学们分享许多经典的案例，帮助学员更好地理解战略的运用。课上同学们积极与老师探讨当今宏观环境下的企业发展，通过韩君老师的梳理，学员们更明晰了自身战略发展的重点，这堂课取得了非常好的效果。